2020年1月10日，公司召开以“只争朝夕加油干 不负韶华谋发展 担当作为再创业 凝心聚力谋(mou)新篇”为主题的全体员工会议，全面总结2019年工(gong)作，安(an)排部署(shu)2020年重点任务(wu)。
周有志同志代表(biao)公(gong)司党(dang)委、董(dong)事会全面(mian)总结(jie)了2019年工作。他指出，2019年累计完成(cheng)投融资总额(e)15.18亿元， 组织实施土地熟化858亩，实现利润3059.64万元，职工收入增长实现预定目标，并实施了年金和补充医疗保险，超额完成国有资产保值增值指标，全面完成了国资委下达的各项指标。
会上对公司2020年工作(zuo)作(zuo)出重点部署。2020年公司工(gong)作指导思想(xiang)是：加强(qiang)党的领导，以发展为(wei)第一要务，聚焦主(zhu)责(ze)主(zhu)业，改革体制机制，构建(jian)有效平台，优(you)化资源配置，攻坚(jian)项目交付，消除风险隐患，支持(chi)产(chan)业提质(zhi)，兼(jian)顾(gu)当前(qian)和长远，实现(xian)做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)强(qiang)，建(jian)立(li)“1+2+479”工作体系。
2020数(shu)字中的济南国投(tou)
“1”：以公司发展为(wei)第(di)一要务。
时刻想着发(fa)展，时刻念(nian)着发(fa)展，只争(zheng)朝夕加油干，不负(fu)韶华谋发(fa)展，把提高(gao)发(fa)展质量、推动(dong)指标增长作为(wei)公司(si)全年工(gong)作的出发(fa)点和(he)落(luo)脚点贯穿始终。
“2”：坚持“投资与资产管理、产业金融(rong)服务”两(liang)项主责主业不偏离。
即(ji)十(shi)大千亿级产(chan)业等(deng)产(chan)业投资、运营；市(shi)国资委授权的土地熟化、资产(chan)处置(zhi)、自有资产(chan)管理；各类(lei)基金、担保、融(rong)资租赁(lin)等(deng)为(wei)产(chan)业发展服(fu)(fu)务的金融(rong)、类(lei)金融(rong)服(fu)(fu)务。
“4”：四项(xiang)主要目(mu)标。
经营指标：营业收入(ru)、利润增长不低于10%、完成土地熟化430亩。安全指标：政治安全、生产安全事故为“0”，杜绝重大违规违纪问题发生，消除风险隐患3个。领导班子建设：全年综合考核为称职及以上。职工收入增长不低于10%。
“7”：七项(xiang)主要(yao)工作任务。
1.构建实际(ji)运(yun)营的广德、尚德和混合所有制(zhi)基(ji)金公司三个平台，支持主业做实做细，形成新的增长点(dian)。
2.加快(kuai)推进铁(tie)骑路土地收储(chu)、地上物补(bu)偿工作(zuo)，优(you)化资源配置，活化存量资产，增(zeng)加资金(jin)促进投(tou)资。
3.攻坚土地熟化，完成(cheng)毛巾厂、诚通两(liang)宗土地出让，妥(tuo)善(shan)处理两(liang)个遗留问题。
4.为实(shi)体(ti)经济提(ti)质增效，提(ti)供(gong)融资服务，压减或有负债。
5.加强党(dang)的建设，落实全面从严治党(dang)，履行党(dang)风廉政建设责任(ren)制和(he)意识(shi)形态工作责任(ren)制。
6.落实以(yi)绩效为导向的(de)考核分配(pei)机(ji)制(zhi)，激励干(gan)部职工干(gan)事(shi)创(chuang)业。
7.完成“十四五”规划编(bian)制。
“9”：九项(xiang)保障措施。
1.加快广德(de)、尚德(de)及基金公(gong)司三(san)个平台(tai)建(jian)设(she)、运营进度，保障发(fa)挥载体(ti)作用。发(fa)挥资(zi)金放大资(zi)金的(de)功能(neng)，一(yi)方面投向接(jie)受治疗企业的(de)结(jie)构调整、动能(neng)转(zhuan)换(huan)，使(shi)其焕(huan)发(fa)生机，另一(yi)方面围绕(rao)“补链(lian)、强(qiang)圈、建(jian)群”三(san)个产业模式投资(zi)优质项目实现中(zhong)长(zhang)期收益。
2.配备(bei)专班加(jia)快推进铁骑路8号收储(chu)、地(di)上物补偿(chang)工作。
3.责任到(dao)人，挂图(tu)作战确保毛(mao)巾厂、诚(cheng)通两地块招拍挂，同时化解一棉、试金的风险(xian)。
4.分(fen)类、分(fen)层次合(he)理布局资金用途，保证营业额和利润指(zhi)标，解除或有负债。
5.推行新(xin)的考核分配方案，确保激(ji)励干部(bu)职工干事创(chuang)业的积极性。形成制度管(guan)(guan)人、流(liu)程管(guan)(guan)事、绩效管(guan)(guan)分配，权(quan)责明晰、量化准确、记(ji)录(lu)齐全、激(ji)励有(you)效的完(wan)备体系(xi)。
6.班子建设，按照现(xian)代(dai)企业制度(du)(du)要(yao)求，最(zui)大限度(du)(du)地(di)保障成(cheng)员(yuan)发挥作用。牢记(ji)习总(zong)书记(ji)对(dui)国(guo)有(you)企业领导班子提出的(de)“对(dui)党忠诚、勇于创新、治企有(you)方、兴企有(you)为、清正廉洁”的(de)要(yao)求，以此为标(biao)准(zhun)，在践(jian)行中不(bu)断检视、修正自己的(de)工作。在公司(si)领导结(jie)构不完善的(de)情况(kuang)下(xia)，不等不靠，全面做好(hao)公司(si)治理工作。
7.加强党的建(jian)设(she)做保(bao)障，全面强化政(zheng)治(zhi)建(jian)设(she)、思想建(jian)设(she)、组织(zhi)建(jian)设(she)、作风建(jian)设(she)、廉政(zheng)建(jian)设(she)。以落(luo)实《村企党组织(zhi)共建(jian)方(fang)案》《葫芦(lu)套(tao)村三(san)年发展(zhan)规划》为抓手(shou)，合(he)理配(pei)置资源，支(zhi)持驻村“第(di)一书记(ji)”的工作，实现(xian)阶(jie)段目标。党委负(fu)主(zhu)体责(ze)任、纪委负(fu)监督责(ze)任，班子成员“一岗双责(ze)”，支(zhi)部书记(ji)负(fu)支(zhi)部建(jian)设(she)主(zhu)体责(ze)任。
8.贯彻社会(hui)主(zhu)义核(he)心价值(zhi)观，建(jian)立(li)(li)精诚(cheng)团(tuan)结、协同合(he)作的银河app手机(ji)版下载，建(jian)立(li)(li)严管与厚爱统一、优胜和(he)劣汰并(bing)用(yong)的新(xin)常态。
9.董(dong)事会负总(zong)责，确保编制出(chu)一部优(you)秀的“十(shi)四五”规(gui)划。
公(gong)司党委号召全体(ti)员工要全面落实“1+2+479”工作体系，勠力同心、踔厉奋发，咬(yao)定“高质(zhi)量发展”这一(yi)个目标，举(ju)全公司之力决(jue)战决(jue)胜“投资(zi)与资(zi)产管(guan)理、产业金融服务”两大(da)主战场(chang)，用业绩铸就品牌，用实干诠释担当(dang)(dang)，在放大(da)国(guo)有(you)资(zi)本平台上勇(yong)闯无人区、争当(dang)(dang)先行者(zhe)，集(ji)全员智慧(hui)打(da)造实力国(guo)投！活力国(guo)投！魅力国(guo)投！
会议(yi)同时表彰了2018—2019年(nian)度先(xian)进集体、先(xian)进个人和工会积极分子(zi)。
