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济南国投公司召开2020年工作暨表彰大会
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来源:
综合办公室
时间:
2020-01-13
浏览:
2261

20201月10日,公(gong)司召开以(yi)“只争朝夕加油干 不负韶华谋发展 担当作为再创业 凝心聚力谋新篇”为主题的全体员工会议,全面总结2019年工作,安排部署2020年重点任务。

周有志(zhi)同(tong)志(zhi)代表(biao)公司党委(wei)、董事会全(quan)面总结(jie)了2019年工作。他指出,2019年累计完成投融资总额(e)15.18亿元, 组织实施土地熟化858亩,实现利润3059.64万元,职工收入增长实现预定目标,并实施了年金和补充医疗保险,超额完成国有资产保值增值指标,全面完成了国资委下达的各项指标。

会上对(dui)公司2020年(nian)工作作出(chu)重点部署。2020年公司(si)工作指导思想是:加强(qiang)党的领导,以发(fa)展为第一要务,聚焦主(zhu)(zhu)责(ze)主(zhu)(zhu)业(ye),改革体制机制,构建(jian)有效平台,优化(hua)资源配置(zhi),攻坚项目(mu)交付(fu),消除风险隐患,支(zhi)持产业(ye)提质,兼顾(gu)当前和(he)长远,实(shi)现做优做强(qiang),建(jian)立(li)“1+2+479”工作体系。

2020数字(zi)中的(de)济南国投

“1”:以公(gong)司发展为第一要(yao)务(wu)。

时(shi)刻想(xiang)着发(fa)展(zhan),时(shi)刻念着发(fa)展(zhan),只(zhi)争(zheng)朝夕加油干,不负(fu)韶(shao)华(hua)谋发(fa)展(zhan),把提高(gao)发(fa)展(zhan)质量(liang)、推动指标增(zeng)长作为(wei)公(gong)司全(quan)年工作的出发(fa)点(dian)和落脚点(dian)贯穿始(shi)终(zhong)。

“2”:坚持“投(tou)资与资产管(guan)理、产业(ye)金融服务(wu)”两项(xiang)主责主业(ye)不偏离(li)。

即(ji)十大千亿级产业等产业投资、运营;市国资委授权的(de)土地熟化、资产处置、自有资产管理;各类(lei)基金(jin)、担保(bao)、融资租赁等为(wei)产业发展服务的(de)金(jin)融、类(lei)金(jin)融服务。

“4”:四项主要目标。

经(jing)营指标:营业收入(ru)、利润(run)增(zeng)长不低于10%、完成土地熟化430亩。安全指标:政治安全、生产安全事故为“0”,杜绝重大违规违纪问题发生,消除风险隐患3个。领导班子建设:全年综合考核为称职及以上。职工收入增长不低于10%。

“7”:七项主要工(gong)作任务。

1.构建实际运营的(de)广德、尚德和混合所有制基(ji)金公司三(san)个平台,支持主业做实做细(xi),形成新的(de)增长点。

2.加快推进铁骑路(lu)土地收(shou)储、地上物补偿工作,优(you)化(hua)资(zi)源(yuan)配置,活化(hua)存量资(zi)产,增(zeng)加资(zi)金促(cu)进投(tou)资(zi)。

3.攻坚土地熟化(hua),完成(cheng)毛巾厂、诚(cheng)通两宗土地出让,妥善处理两个遗留问题。

4.为(wei)实体经济提质(zhi)增效,提供融资服务(wu),压减或有负债。

5.加强(qiang)党的建设,落实(shi)全面(mian)从严治(zhi)党,履行(xing)党风廉政建设责(ze)任制和意识(shi)形态工作责(ze)任制。

6.落实以绩效(xiao)为导向的考核(he)分配(pei)机制,激励干(gan)部职工干(gan)事创业。

7.完成“十四五”规划编制。

“9”九项(xiang)保(bao)障措施。

1.加快广(guang)德、尚(shang)德及基金(jin)公司三个平台建设(she)、运(yun)营进度(du),保障发(fa)挥载体(ti)(ti)作(zuo)用。发(fa)挥资(zi)金(jin)放大资(zi)金(jin)的(de)功能(neng),一(yi)方面投向接受治疗(liao)企业的(de)结构(gou)调整、动能(neng)转换,使其焕发(fa)生(sheng)机,另一(yi)方面围绕“补链、强(qiang)圈、建群”三个产业模式投资(zi)优质项目实现中长期收益(yi)。

2.配备专班(ban)加快推进铁骑路8号收(shou)储(chu)、地上物补偿(chang)工作。

3.责(ze)任到人(ren),挂图(tu)作战确保毛巾厂、诚通(tong)两地(di)块(kuai)招(zhao)拍(pai)挂,同时化解一棉、试金的(de)风险。

4.分类、分层次(ci)合理布局资(zi)金用途,保证营业额和利润指(zhi)标(biao),解除(chu)或有负(fu)债。

5.推行新的(de)(de)考核分(fen)配方案,确(que)保激励干部职(zhi)工干事创业的(de)(de)积极性。形成(cheng)制度管人、流程管事、绩效(xiao)管分(fen)配,权责明晰、量化准确(que)、记录齐(qi)全、激励有效(xiao)的(de)(de)完备体系。

6.班(ban)子(zi)建设,按照现代(dai)企业制度(du)(du)要(yao)求,最大限度(du)(du)地保障成员(yuan)发(fa)挥作(zuo)用。牢记习总书记对国有企业领导班(ban)子(zi)提(ti)出的“对党忠诚、勇(yong)于创新(xin)、治企有方(fang)、兴(xing)企有为(wei)、清正廉(lian)洁”的要(yao)求,以(yi)此为(wei)标准,在(zai)践行中不(bu)断检视(shi)、修正自己的工作(zuo)。在公(gong)司领导结构不完善的情况下,不等不靠,全面做好公(gong)司治(zhi)理(li)工作。

7.加强(qiang)党(dang)的(de)建(jian)设(she)做保障,全面强(qiang)化政(zheng)治建(jian)设(she)、思(si)想(xiang)建(jian)设(she)、组(zu)织(zhi)(zhi)建(jian)设(she)、作风建(jian)设(she)、廉(lian)政(zheng)建(jian)设(she)。以落实《村企党(dang)组(zu)织(zhi)(zhi)共建(jian)方案》《葫芦套村三年发展规划》为(wei)抓手,合理(li)配置(zhi)资(zi)源,支持驻(zhu)村“第一书(shu)记”的(de)工作,实现阶段目(mu)标。党(dang)委(wei)负(fu)主体(ti)责任(ren)、纪委(wei)负(fu)监督责任(ren),班子成员“一岗双责”,支部书(shu)记负(fu)支部建(jian)设(she)主体(ti)责任(ren)。

8.贯彻社会主义(yi)核心价值观,建(jian)立(li)精诚团(tuan)结、协同合(he)作的(de)银河app手机版下(xia)载(zai),建(jian)立(li)严管与厚爱统一、优(you)胜(sheng)和(he)劣汰(tai)并用(yong)的(de)新(xin)常态。

9.董事会负(fu)总责(ze),确保编(bian)制出一部优秀的“十四五”规(gui)划。

公(gong)司党委号召全体员工全面落实(shi)“1+2+479”工作体系,力同心(xin)、踔(chuo)厉奋发,咬定(ding)“高质量发(fa)展(zhan)”这一个目标,举全公司之力决战决胜“投资(zi)与资(zi)产管理、产业金融服务”两大主战场,用业绩铸就品牌,用实干(gan)诠释担当(dang)(dang),在放(fang)大国(guo)有资(zi)本平台(tai)上(shang)勇闯无人区、争当(dang)(dang)先(xian)行者,集(ji)全员(yuan)智慧打造实力国(guo)投!活力国(guo)投!魅力国(guo)投!

会议(yi)同时表(biao)彰了2018—2019年度先进集(ji)体、先进个人和工会积极分(fen)子。

 
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